自本世纪初期开始,我国政府坚持扩大内需、积极促进经济平稳较快增长的积极财政政策,越来越多的的大型基础设施建设工程陆续开展建设。根据国家发改委制定的《可再生能源中长期发展规划》,到2020年中国水电站总装机容量将达到3亿千瓦。在此背景下,包括雅砻江流域在内的全国各大水电基地梯级水电站建设加快推进。大型水电工程具有对物资需求量大,物资质量管理难度大的特点,为保障物资供应质量及供应,节省工程投资,大型水电工程建设所需的主要工程物资均由业主进行统一供应。但当前水电行业物资质量管理存在内部多头负责,不能达到质量与投资综合效益最优,对供应链策划及构建阶段的重视程度不够,缺乏有效的质量源头控制措施,缺少对供应链各环节的激励约束机制,物资质量管理体系不完善的问题。本文在分析国内外水电开发及国内水电行业物资质量管理现状的基础上,针对电力体制改革的形势要求及行业内物资质量管理存在的不足,提出了构建适应新形势的物资质量管理体系,并分管理理念的重塑、管理机构及职责的构建和管理措施及流程再造三个层次进行体系构建的思路和技术路线,以系统解决当前水电行业物资质量管理面临的问题。结合在雅砻江流域工程物资质量管理的实践,论述了质量管理借鉴供应链管理、注重供应链构建等管理理念,并根据管理理念对物资质量管理组织架构及制度构建进行了论述,最后笔者针对物资质量管理存在的具体问题从供应链策划、供应链构建及供应链运行三个阶段分别进行了论述,设计了一系列针对性措施和管理流程,并结合雅砻江工程的实际运用进行了验证。取得的主要成果如下:(1)构建了涵盖供应链各环节的工程物资质量管理体系;(2)建立了包括质量指标确立、考核性生产、驻厂监造、对比检验及供应链考核在内的一系列措施和流程,涵盖了供应链规划、供应链构建及供应链运行的全生命周期;(3)结合雅砻江流域水电开发的实践运用,构建的质量管理体系提升了物资质量管理水平并取得了较好的经济和社会效益。