随着“大众创业、万众创新”政策的不断深入,大量的新创企业如雨后春笋不断冒头生长。《全球创业观察（GEM）》指出,中国创业环境的市场活力旺盛,创业活动的创新能力也在不断提高。新创企业已成为促进我国经济发展活力的重要推动力,在增加居民收入、保障就业水平等方面作出巨大的贡献。但近些年受新冠疫情影响,中国的宏观经济增长势头明显下降,新创企业由于资源和能力限制,抵抗风险能力较弱,导致生存空间不断紧缩,生存压力日益增大。“双创”政策激发了人们创业的热情,但如何推动“双创”向纵深发展已成为新创企业生存的关键因素。在千变万化的创业环境中,管理胜任力将成为新创企业适应各种要求和取得竞争优势的关键因素。另外,组织韧性作为企业重要的组织能力,也能在动态的环境中帮助企业应对危机,抵御风险。基于此,本文旨在探究管理胜任力、组织韧性和新创企业绩效之间的作用机制。本文以新创企业为研究对象,通过回顾相关变量的研究成果,总结前人观点,以及结合当下我国的实际情况,找到管理胜任力、组织韧性的新特点,将管理胜任力划分为管理素质和管理技能两个维度,组织韧性划分为预期能力、适应能力和情景意识三个维度。环境的动态变化也给新创企业带来了新的挑战,因此,本文将环境动态性作为调节变量,旨在探究管理胜任力、组织韧性和新创企业绩效之间的关系,进而构建理论模型,提出相关假设。通过实证研究,分析各变量之间的关系,重点探究管理胜任力及管理素质和管理技能这两个维度对新创企业绩效的主效应模型,检验组织韧性的中介作用,并引入调节变量环境动态性,探究其对管理胜任力与组织韧性之间中介路径的调节作用。结果表明,管理胜任力对组织韧性和新创企业绩效均具有正向影响,通过提升管理者的胜任力,可以增强企业的组织韧性,进而提升企业绩效。组织韧性正向影响了新创企业绩效,其部分中介作用也很显著。环境动态性作为调节变量,显著调节了管理胜任力与组织韧性的关系。本研究从管理胜任力出发,将组织韧性作为切入点,探究新创企业如何通过提升管理者胜任力来合理配置现有资源,丰富了管理胜任力、组织韧性与新创企业绩效的相关研究领域,有助于新时期下的中国新创企业解决资源约束问题,为新创企业能稳定发展,进而提升企业绩效提供新路径。