伴随着中注协做大做强战略的实施，以及2010年业务拓展战略、转制战略的相继发布，会计师事务所面临着更加严峻的挑战，中注协发布了《会计师事务所内部治理指南》后，我国会计师事务所内部治理已经成为我国会计师事务所研究的热点问题，会计师事务所内部治理制度的管理水平直接影响了我国会计师事务所质量水平和综合实力，因此提升会计师事务所内部治理是我国会计师事务所做大做强的基本保障，也是我国会计师事务所稳步发展、走向国际的必然要求。但是，在我国会计师事务所面临的新型三大战略背景下，会计师事务所内部治理的问题和不足仍然比较突出，因此本文试图基于会计师事务所面临的三大背景，展开对会计师事务所内部治理的探讨，提出解决会计师事务所内部治理问题的策略。本文通过比较公司治理中内部治理的内容与会计师事务所内部治理的差异，结合了会计师事务所“人合”与“资合”相结合的特性，提出了会计师事务所内部治理应突出人合、淡化资合的总体治理方针；在三大背景下，基于中注协公布的从2003年到2011年前百强会计师事务所的数据，运用SPSS实证分析方法，研究会计师事务所内部治理指南中提出的内部治理要素与会计师事务所竞争力的关系，对会计师事务所内部治理各要素对竞争力影响的强弱程度进行了一定的排序，为后续的会计师事务所内部治理对策提供了核心的数据依据。同时，根据实证研究部分的结果，结合三大新型战略的背景提出我国会计师事务所内部治理的策略，以期为今后我国会计师事务所能够真正实现做大做强，也为我国本土会计师事务所能够抗衡国际四大会计师事务所提供一定的建议，最终目的是为了我国会计师事务所整体的竞争力的提高。