中国商品正在迅速进入海外市场,因为中国产品价廉物美。价格便宜的产品具有竞争优势,国产商品的低成本主要得益于较低的人工成本。然而随着中国经济的高速增长和人均收入的提高,中国产品的低成本优势将会逐渐丧失。企业要保持竞争优势就必须提高管理水平,在制造行业,产品的材料成本占产品价格的50%以上,所以控制采购成本对于降低产品成本至关重要。随着“横向一体化”思想的兴起,即利用企业外部资源快速响应市场需求,这样做既利用了其他企业的资源又节省了自己的投资成本,同时加快了产品的开发生产,降低了成本进而赢得竞争优势。从供应商、制造商、分销商、顾客形成了一条贯穿各个企业的供应链,相邻企业间是一种供需关系,这一新的基于供应链管理((SCM)的企业管理模式使其所有企业都受益即达到“双赢”、“多赢”的目的,为企业降低采购成本提供了新的途径。随着供应链理论的兴起和供应链实践的发展,局限于企业自身的传统成本管理方式不能适应竞争的要求,如何用供应链理论和方法控制采购成本值得研究。本文以全局的视野,从供应链管理角度论述企业采购成本的管理与控制,文中首先论述采购及总拥有成本(TCO)概念,详细分析采购成本的构成以及影响采购成本的各种因素,其次总结传统成本控制方法并分析利弊,详细论述供应链环境下的成本控制,总结了供应链环境下采购成本控制的方法。最后应用理论分析案例,运用总拥有成本模型对一采购项目做决策,并对案例企业在供应链环境下的采购成本控制做出分析和建议。