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绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,在国内外的大部分公司中得到实施。由于绩效管理过程的复杂性以及与企业其它管理能力甚至企业文化息息相关,决定了每个公司的实施过程千差万别,实施得到的结果也不尽相同。 本文致力于桂电公司员工绩效管理系统的研究。针对桂电公司刚刚从国营企业改制过来,基础管理比较薄弱的情况,前后化了1年零4个月的时间跟踪探讨该公司绩效管理系统的设计、实施及改进过程。