生态文明建设的提出给中国园林行业的发展带来契机,人才资源对行业的发展起到重要作用,尤其是专业技术人员成为现阶段园林行业发展的核心竞争力。本文针对园林行业各领域专业技术人员的紧缺,研究兼职专业技术人员的激励问题,盘活人才资源、促进专业技术人员的有效开发利用。本文从人力资本理论、人性假设理论、激励理论研究出发,采用文献分析、比较分析、调查问卷和访谈相结合的方式,以LY园林咨询公司兼职专业技术人员为研究对象,分析了LY园林咨询公司在人力资源管理上,由于缺乏战略人力资源管理理念、系统规范的激励管理机制及丰富激励手段的思维,未制定完善的兼职专业技术人员管理制度,导致没有长效的激励理论作引导,不利于兼职专业技术人员可持续性激励。在兼职的态度上,由于认知的局限,导致在兼职专业技术人员人力资源的开发上意识不强,不利于调动兼职专业技术人员的积极性和壮大兼职队伍。在对兼职专业技术人员的激励问题上,发现LY园林咨询公司主要存在激励供需不匹配、激励差异化不足、激励手段单一的问题。本文逐一剖析LY园林咨询公司在兼职专业技术人员激励方面的问题,结合其背后的原因综合分析,提出了相应的激励对策:一是针对激励供需不匹配问题,根据不同职称,同一职称不同学历、不同岗位、是否退休状态,对兼职专业技术人员进行分层分级,分析不同层级兼职专业技术人员的激励需求;以激励需求的层级为出发点,构建“引才”“育才”“用才”“留才”的兼职专业技术人员管理框架;结合激励需求的层级和管理框架的构建,制定激励供需平衡表,有效评价和调整兼职专业技术人员供需平衡。二是针对激励差异化不足问题,掌握兼职专业技术人员具有“广、多、杂”的特点,坚持差别激励原则,采取个体激励与团体激励相结合,物质激励、精神激励和情感激励相结合的措施,加强激励差异化,确保全面有效地调动不同年龄、学历、岗位、专业等兼职专业技术人员的工作积极性。三是针对激励手段单一问题,分别从精神、物质和情感三方面,采取健全薪酬体系、规范项目经费及资助管理、建立具有行业权威的专业人才库、打造行业专业技术人员培训平台、制定科学合理的荣誉表彰制度和加强管理心理学在激励中的应用等措施来丰富激励手段。综上,本文经过LY园林咨询公司兼职专业技术人员激励问题的研究,提出了解决兼职专业技术人员激励问题的基本思路和方法,开辟了园林行业兼职专业技术人员激励的新路径:健全多元激励机制,加大兼职人员培训力度,注重开发兼职队伍潜能等,灵活运用园林行业专业技术人才资源,提高公司绩效,为园林绿化事业的发展打开新局面。