企业的设备管理水平决定了企业的竞争能力和生存状态,尤其是在石化码头行业,设备管理的好坏更直接关系生产的安全稳定运行。设备管理和人力资源管理、财务管理、安全环保管理一起成为了企业系统化管理的重要组成部分。如何更加科学合理的运用设备管理模式,适应和满足企业的现代化发展需要,是值得设备管理者深入研究的问题。本文通过对设备管理的发展趋势概况和相关理论研究,希望摸索到既符合行业特点又具备时代特征的设备管理模式。本文以Y港原油码头公司为研究对象,结合行业普遍存在的设备维修特点和问题,通过对企业的总体规模、生产情况、组织结构等内容论述,以及对公司设备管理现状的分析,找出设备前期管理、维修管理、使用管理、报废管理等方面存在的问题。通过研究,本文提出采用设备ABC分类法优化设备购管理；建议采取集中与分散相结合的维修组织形式；提出以状态维修为主,计划维修为辅的企业维修管理方法；针对对企业没有对备品备件的需求做科学合理的预测的问题,建议采用物资ABC分类控制法作为优化方案及对策；对企业没有按照设备的实际状况进行折旧计提的设备折旧管理问题,建议企业灵活务实的选择折旧计算方法；针对企业技术力量薄弱,技术业务培训滞后的问题,建议制定差异化多层次多渠道的培训和训练方案。最后,文章对设备管理的发展方向进行展望,力图为企业的设备管理提供更有前瞻性的思路。