农产品电子商务有利于缓解农产品信息不对称,缩短农产品流通的中间环节,改变传统农业的生产和销售方式,促进―互联网+现代农业‖的发展。然而我国农产品电子商务起步较晚,发展水平相对落后,农产品电子商务企业能实现持续发展的少,亏本经营成为该行业的常态,这说明当前我国农产品电子商务在表面繁荣的背后潜伏着较大危机。如何突破农产品电子商务低绩效的困境、发挥农产品电子商务的潜力,是农产品电子商务企业关心的问题。本文基于动态能力理论和资源基础理论,讨论了农产品电子商务能力对组织敏捷性和企业绩效的影响,主要研究贡献包括两个方面:(1)基于动态能力理论,构建了农产品电子商务能力对组织敏捷性的作用模型,探究了环境不确定性下农产品电子商务能力对组织敏捷性影响的变化规律。实证研究结果表明,农产品电子商务能力对市场响应敏捷性和运作调整敏捷性都有积极影响,其中农产品电子商务能力对市场响应敏捷性的作用更大。环境复杂性对农产品电子商务能力与组织敏捷性之间的关系具有正向调节作用,而环境动态性的调节作用不显著。本章研究还发现,在农产品电子商务能力的三个维度中,人才能力是最重要的维度。本章结论有助于企业合理安排资源,充分利用外部环境,提高农产品电子商务能力,促进组织敏捷性的提高,从而获得竞争优势和经济效益。(2)基于资源基础理论和技术扩散的视角,构建了农产品电子商务企业绩效的影响因素模型,探讨农产品电子商务能力对企业绩效影响的内在机理。实证研究结果发现,市场调整敏捷性和运作调整敏捷性传递了农产品电子商务能力的三个维度对企业财务绩效和非财务绩效的正向影响,发挥了重要的中介机制。具体来说,管理能力、人才能力和技术能力对市场响应敏捷性和运作调整敏捷性的积极影响存在不同程度的差异,其中人才能力的作用最大;市场响应敏捷性和运作调整敏捷性对企业财务绩效和非财务绩效都有显著的正向影响,其中市场响应敏捷性对财务绩效的作用更大,而运作调整敏捷性对非财务绩效的影响更大。因此,企业应根据自身具备的农产品电子商务能力状况,有效合理地投入技术、人才和管理资源,来提高组织敏捷性,从而获得竞争优势和经济效益。