改革开放三十年来，我国的经济形势不断增加，市场上各类组织、竞争形式不断攀升，大量的经济实体不断涌出，企业间的合作、竞争更为普遍，单个企业的涉及领域不断涉足，众多的企业形成了集团化管理模式，从而提升企业在应对合作、竞争的抗风险能力。从单一的经营范围扩展至其他领域的发展，这是企业组织从量变到质变的过程，从经济角度、从政治角度、从社会角度，企业的集团化管理是企业发展的必然。　　FX集团属国家计划内三线调迁的国有独资企业，由上世纪六十年代建设在秦岭山区的四个大型军工企业联合组建，在市场化竞争越来越激烈的今天，FX集团的竞争实力已经逐渐的由过去垄断经济、计划经济时代转向了市场经济，FX集团为了保持以前在增长、保持在市场经济情况下的发展，FX集团必须对公司进行集团化管控模式从而增加企业在应对市场经济情况下的竞争优势，FX集团2001年实施了主辅分离，对生产经营单元进行了改革改制，组建了西安电气科技(集团)有限责任公司。　　本文选取FX集团为对象，运用包括分类研究法在内的多种方法针对其管控模式进行相关研究，结果发现，对于母子公司管理体制而言，其核心工作是如何对母、子公司的权力进行合理划分。立足于该企业当前采用的管控模式，提出了一条建设性建议，即基于子公司具体特点，将其划分成三类，进而采取相应的管控措施。与此同时，指出母公司不仅要肩负起战略规划中心的角色，而且要肩负起决策管理中心的角色，同时还应肩负起资源配置中心的角色，通过构建以核心管理流程为代表的一应方式，以实现对子公司的高效管控。　　本文得到的研究结论能够对FX集团有所启发，为其管控模式的确定和实施提供有益参考，科学的分类方法，再加上充分研究了各子公司的具体情况，从而赋予了分类管控比较理想的可操作性，这对于提升企业整体管理效能，推动集团的可持续发展而言具有相当积极的现实意义。