定位的概念自20世纪被提出以外,经历了将近50年的演进,而品牌定位理论则经历了USP理论、品牌形象论和定位理论这三个最主要的阶段。对于企业长期的发展规划和短期的竞争策略,品牌定位都显得极其重要,它可以帮助企业从消费者内心诉求的角度出发,构建品牌的独特形象,进而提升品牌的竞争优势。BB公司是一家专注于外科领域的医疗设备供应商,总部位于德国的图特林根,大中华区总部于1985年正式成立,开始了中国市场业务的拓展。随着中国医疗器械及设备市场竞争的不断加剧以及内外部环境的变化,终端消费者的心理预期正发生了巨大的改变。本文利用品牌动态定位模型对BB公司神经外科事业部进行了定位研究和分析,挖掘各品牌定位相关维度的调整方向,并进一步制定了品牌定位调整策略以及相对应的市场营销策略。研究结果表明:研究对象BB公司神经外科事业部有必要对其品牌定位进行调整,以满足当前终端消费者的价值主张以及外部环境的变化;另外,本文建议将原有的单品牌战略调整为分别定位于高端目标消费者和中低端目标消费者的双品牌战略。通过本文的研究与应用,也证实了品牌动态定位模型(DPM)的实际应用价值。基于该模型的简便性、可操作性以及灵活性,本文认为该模型值得更广泛地被应用于企业日常的营销管理实践当中。