房地产开发项目具有投资额巨大,建设周期长,影响因素多的特点,同时存在着很高的投资风险。在房地产开发建设项目中,界面管理具有十分重要的地位,大量的矛盾、争执和损失都发生在界面上。由于界面障碍和矛盾导致的效率低下,越来越受到理论界和实业界的重视。本文在借鉴前人经验的基础上,通过系统归纳现有理论成果,对界面的基本理论和组织结构设计展开了研究。主要研究的内容有:首先对界面管理和协同机制的基本理论进行了研究;其次在分析了建设项目界面管理内容及存在的主要问题的基础上阐述了基于协同机制的建设项目界面管理的主要内容;最后以某房地产集团为例,阐述了企业如何在实践运行过程中,以协同思想为指导,实现界面的有效控制与优化管理。本文的研究的成果,不但为我国房地产企业创新界面管理的实践提供了一个适当的参考依据,而且对于我国房地产企业创新界面管理理论的研究,也具参考价值。