供应商的评估选择是供应链管理中的“源头”，现在的汽车主机厂的不再是自我“独大”的时代，主机厂的许多产品都需要供应商的协助完成，与供应商之间不再是过去的产品贸易时代，整车企业要与供应商有长期的合作战略，要有优秀的、适合的供应商评估选择方法。　　 本文以广州本田汽车有限公司的基于建立合作伙伴关系供应商的评估选择实例分析。从零件需求采购规划，到对新供应商QCDDME等多方面的可行性调查评估，再到不断的给与供应商提供人力、技术、物力等多方面的协助，与供应商同步设计、开发、试作零件，持续的改善管理体制，提高技术水平，直到开发出合适的并相互建立长期合作的供应商，最后对这种基于合作伙伴关系供应商的管理模式的优势、劣势等进行分析，认为整车厂对供应商的评估选择就不能只是单纯的从质量、价格、供货等方面的评价，更重要的是要建立长期的合作伙伴关系，共同进退，共同承担风险与利润供应商评估选择体制；同时，对我国的汽车行业暴露的问题点，我国整车企业可以建立一套“卫星式”的供应商合作管理模式，希望对我国汽车企业的供应商的评估选择具有实际性的指导意义。