21世纪,全球制造业正在进行一场深刻的战略性重组,并呈现出全球化生产、合作式竞争、模块化分工等新特征。在全球制造业分工体系日趋明确和全球价值链不断被分解与重构的环境下,模块化制造成为复杂性产品制造的一种典型生产方式。针对价值创造体系在全球出现的垂直分离和模块化重构,发达国家携技术、资本等优势,将战略重点从生产制造转移到研发、设计、市场营销、服务等价值链中具有高附加值的环节。发展中国家由于承接了发达国家转移来的生产制造等价值创造环节,一方面获得了新的发展机遇,另一方面也造成低端嵌入与路径依赖效应,限制其进一步发展。在全球复杂性产品制造工业中,计算机制造业是模块化生产最成熟和最具代表性的产业。全球计算机制造业价值链具有利润分配不均衡的特性,具体表现为附加值先递减后递增的“微笑曲线”。本文分析材料数据后发现,尽管我国计算机制造企业在全球化的竞争中不断发展壮大,但仍处于“微笑曲线”的底端,并且其价值链是不完整和受制约的。中国企业要想获得更高的利润,更快的发展,就必须克服模块化陷阱、技术锁定、路径依赖等不利因素,在全球价值链上实现升级。对于中国计算机制造企业具体的升级路径,本文以公共规则设计能力和具体模块制造能力为横纵坐标轴,构造出系统集成商、品牌集成商、模块供应商和低端嵌入者四个象限,据此提出了8条具体的升级路径,认为,中国计算机企业升级的战略目标是成为系统集成商,现阶段升级的具体路径是向模块供应商和品牌集成商升级。就具体升级策略而言,技术升级时企业可以选择公共设计规则升级策略、模块化跟随升级策略与模块内升级策略;市场升级时企业则可以选择自主创建、战略联盟和并购等策略,或根据自身情况选择相应的策略组合;生产升级时企业可以采用大规模定制的新型生产方式。基于模块化的知识转移、组织运行和价值创新等机制,则是中国计算机制造企业全球价值链升级顺利实现的保障。