核电站工程建设项目是具有高技术特点的庞大系统工程，建造周期长、投资巨大、接口多而复杂，对核电建设工程进行项目管理难度很大。而工程进度管理是核电建设工程项目管理的核心，其管理效果直接关系到项目几百亿投资的收益效果。有必要对核电工程建设进度管理进行研究，以达到总结经验，优化管理，缩短工期提高投资收益的目的。文章用文献研究的方法，从核电工程项目管理谈起，介绍了核电工程的项目管理特点和进度管理特点。通过调查研究对HY核电一期工程项目管理模式进行分析，介绍了项目管理模式配套的进度管理模式和体系；在进度计划管理和进度控制管理调查、研究的基础上，采用调查研究与实证研究相结合的方法分析了进度计划管理方面存在的不足，针对性地提出了进度计划优化和进度管理优化的方法，重点对常规岛作业分类码体系、多级计划联动方法、进度量化测量方法进行了优化设计。最后分析了工程进度的影响因素，并结合HY核电一期工程的特点，提出了使进度控制顺利实施的保障措施。