随着经济的开放度的不断提高,来自世界各地的制造业跨国公司已成为影响我国经济发展的极其重要的力量。本文借鉴相关领域研究成果建立分析框架,试从组织结构、业务范围、客户选择、价值获取和战略控制五个方面,对制造业跨国公司在中国市场的“运营模式”,进行比较系统的分析,希冀借助分析,发现此类公司成功运作的基本特征,为从微观视角切入,深入研究在华跨国公司的发展模式问题提供一个方面的研究支持。本文第一章引入对全文形成理论支撑的三个方面的跨国公司理论,并简要回顾了跨国公司的国际化发展过程,对本文的分析建立理论铺垫和阐明历史背景;第二章借助斯莱沃斯基的“四要素模型”和加里.哈默的“整合模型”,建立本文的分析框架“五要素模型”;第三章分析制造业跨国公司在华的组织结构变化和业务范围的扩展;第四章论述它们在华客户选择方面的变迁;第五章从全球一体化和面向中国特定市场的运作两个方面论述跨国公司在华的价值获取方式;第六章分析它们对中国制造产业和市场的战略控制的方式;第七章在对捷安特(中国)有限公司的进行深入调研的基础上,引入“五要素模型”,分析该公司的在华运营模式。基于以上分析研究,本文试论证,当前制造业跨国公司面临的全球化整合压力和本土化压力均十分突出,它们在中国市场奉行“内外兼修”的战略,其运营模式是兼顾组织结构、业务范围、客户选择、价值获取和战略控制五个方面因素,并有所侧重地进行选择的结果,其目标是要最终将中国的制造业资源和市场纳入其主导的全球分工体系之中,从而形成有助于持续利润实现的操作路径的组合。