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企业并购过程中,如何评估目标企业的价格一直是整个并购过程核心中的核心。采用何种评估方法以获取企业的评估结果,从企业价格外延和内涵,来确认定价,尽可能的排除影响因素,提高最终结果的可信度,一直是并购过程中的核心课题。A公司照明公司于2007年收购世界第二大照明控制澳洲D公司,原D公司在华唯一的经销商中国Bango电子有限公司得以保留。由于Bango电子有限公司长期处于原D公司在中国唯一合作伙伴的地位,终端客户的运营和维护实质上由Bango电子有限公司运作管理。在母公司并购案完成之后,后续的地区运营合作没有发生任何变化,也使得A公司照明和Bango电子有限公司两者在管理协同,运营协同,渠道共赢和产品开发上面存在一系列的问题。经过3年的时间,中国区照明控制业务停滞不前,A公司照明中国有限公司希望通过本次并购实现资源互补,渠道共赢,真正实现1+1>2的效果。本论文以A公司照明和Bango电子为例,采取理论与实践相结合分析,研究分析对Bango公司的收购对A公司的业务增值,渠道建设以实现企业目标价值所具有的现实意义,以评定本次邀约收购的价格和价值,来最终决定是否收购中国Bango电子有限公司。对于其他跨国兼并后本土市场的深层次研究,具有的借鉴意义