目前,无论是在商业还是学术领域中,物流管理都是一个热门的话题。而在这之中,高效的管理和物流成本的控制则是至关重要的。物流成本被称作“第三利润源泉”,因此,对于物流企业和物流部门来说,如何管控物流成本并在尽可能低的成本下为客户提供优质的服务是一个相当重要的议题。有学者认为,促进经济发展的一个重要步骤就是找到物流成本长期以来一直处于高位的理论原因然后合理配置资源,从而降低物流成本。1991年至2013年,我国物流系数(物流总额与GDP之比)从1.4升至3.5,表明每产生一个单位的GDP,对于物流的需求逐渐增长,同时,我国物流费用在GDP中占比一贯保持在18%的高位,而发达国家的物流费用占比则保持在8%-10%之间。这表明我国的物流成本管理存在较大的问题。对于物流企业来说,物流成本是衡量其绩效的重要指标之一。近年来,我国物流行业蓬勃发展,但比之于美、日等发达国家,我国物流业仍处在初级阶段。因此,如何在边际利润小、竞争激烈的市场中存活并成长,是我国大部分中小型物流企业所要思考的问题。物流成本受到各种因素的影响,市场环境的变化及国家政策的出台都有可能对物流企业的经营带来不同程度的影响。本文以江苏省无锡市A公司的业务为背景,首先介绍了A公司物流成本核算与控制过程中存在的问题,并分析可能的原因。然后通过分析A公司公路运输业务中各环节的成本要素,这些成本要素存在不确定性,运用蒙特卡罗模拟技术对A公司的物流成本进行估算,根据灵敏度分析找到影响物流成本的主要因素,并联系实际为我国中小型物流企业发展提出物流成本管理的相关建议。