进入二十一世纪,世界经济高速发展,企业竞争全球化,如何在面临国际、国内竞争的形势下生存和发展是中国所有企业必须面对的问题,而对与企业而言尤为重要的是企业战略,尤其是一些中型民营企业必须认清形势,找准自己企业的定位,确立自己的合适的战略来支持企业的可持续发展。多元化经营战略是企业发展非常重要的战略,必须结合企业的实际情况进行选择、制定、实施和风险的识别与控制。首先对多元化经营相关理论进行概述,先是相关概念的界定,其中涉及多元化经营界定、多元化经营战略界定、多元化与专业化的界定；接着是企业多元化经营的相关理论,其中分为资产组合理论、协同效应理论、范围效益经济解释理论、交易成本理论和核心能力扩散理论等理论。其次通过调查,阐述和分析企业经营现状及存在的问题。先介绍了恒盛化工公司概况,包括企业简介、公司资本结构、公司产业结构方面；后分析并指出了恒盛化工的经营现状及存在的问题。从生产经营、物资供应等状况得出主营业务氮肥产业为主要盈利点,竞争激励,盈利能力下降,而其它产业相对规模较小且大多处于劣势维持经营的现状,主要存在盈利产品单一,缺少高技术、高盈利点产品、财务状况堪忧、核心资源过于集中、缺少协同效应、经营管理水平跟不上公司发展等问题。接着论述恒盛化工多元化经营战略的必要性及内外部环境分析,恒盛化工的面临的外部环境：宏观环境和产业环境(波特五力模型),以及恒盛化工面临的内部环境：内部优势和内部劣势。然后是恒盛化工多元化经营战略实旌的对策建议,分为原则和目标,多元化经营战略实施具体的对策。最后是结论与展望。论文遵循现代管理理论的指导思想,运用战略管理知识和经济学等知识,在大量实际调查的基础上,结合企业的经营现状及存在的问题,推出恒盛化工多元化经营战略的必要性,并对恒盛化工面临的外部环境和内部环境进行了深入的分析和研究,确定恒盛化工应该依托本身的技术和行业等优势积极的进行产品多元化战略,并围绕原则及目标进行了相关产品多元化项目制定,对恒盛化工多元化经营战略实施提出具体的对策。本文将对恒盛化工的发展具有现实的指导意义,同时也对其他企业的多元化经营战略具有一定的借鉴作用。