进度管理是项目管理工作中的一个关键环节,其不仅对工期造成影响,更直接影响该项目的经济效益和社会效益,进度问题往往会衍生出成本、安全和质量等方面问题。现今的进度管理软件如Project、P6等在一定程度上能有效提升工程项目进度管理水平,但随着建筑物体量不断增长,结构造型也越来越复杂,传统进度管理工作的问题逐渐暴露出来,主要问题为传统技术手段应用的灵活性较低、施工进度偏差的处理缺乏整体性、项目参与方较多导致协调组织难且信息丢失严重。BIM技术的研究和应用为项目进度管理提供了新的切入点,但BIM技术本质上是一种工具,无法解决协同工作的难题,而云平台可为项目各参与方提供一个协同工作平台,并使BIM技术应用不受地点和硬件配置的限制。云平台与BIM融合可进行优势互补,将BIM云平台引入进度管理中可解决其现存问题,具有较高的理论和应用价值。本文通过研究大量文献资料和工程应用案例开展工作。首先,对传统进度管理理论、BIM技术和云平台进行研究,分析BIM和云平台融合所产生的价值,并将BIM云平台引入工程项目进度管理解决其存在问题。其次,从进度组织管理、进度计划编制和进度控制这三个角度来对基于BIM云平台的工程项目进度管理思路进行分析,并整理出基于BIM云平台的进度管理体系。第三,提出了三种基于BIM云平台的进度管理应用方案,分析各方案的实施流程、模型创建和技术交底内容,并定性分析各应用方案的功能、灵活性及投入产出比,得出各方案的优缺点和适用范围。第四,对三种进度管理方案共性进行分析,总结出常见情况下基于BIM云平台的进度管理方法。最后,通过将该方案在青岛美术学校体育馆项目中的实际应用,并在项目中应用实景建模和三维扫描等新技术,从多个角度验证了该方案应用流程的可行性。论文研究了基于BIM云平台的进度管理应用思路、方法和流程,在分析结果的基础上进行了工程项目应用,有较高理论和应用价值,为后续研究和应用提供理论支持。