高级管理人员是企业生存与发展中最重要的内部资源，是不能表现于账面价值却又具有极高升值潜力的人力资本。由于他们掌握着企业的经营决策信息、资源管理与决策权，高管人员的利益安排与企业业绩和发展前景联系紧密，如何形成有效的激励机制一直是公司治理的核心问题之一。然而，公司治理的终极目标是围绕股权价值极大化展开的，股权激励成为解决委托代理矛盾并使高管与股东利益相一致的主要手段，也是许多学者研究得出的主流结论与公司激励实践的首选。而针对一些具有特别人力资本投入的公司比如创新型企业，因其自身特征，其效益更依赖于高管人员的创造性与专业管理技能，需要设计更复杂的模式才能体现这类企业的薪酬激励效果。本文系统地总结和归纳了华东地区创新型企业高管薪酬激励的现状并提出存在的主要问题，以华东地区116家上市创新型企业为研究样本，对其主要业绩指标进行公因子提取后再同高管薪酬数据进行多元回归分析，发现创新型企业高管薪酬与企业业绩显著正相关，企业对高管人员的短期激励效果明显；但创新型企业高管人员持股与企业业绩间的相关性不显著，并且较低的持股比例易引发对高管的负激励；企业业绩同股权集中度显著正相关，说明股权控制在一定程度上取代了股权激励的作用。结合高管人员持股比例普遍较低的现状，本文认为股权激励效果不佳的主要原因仍是持股比例未能达到具有激励效果的程度，对此，文章提出了若干提高激励效果的建议。