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如今,企业在快速扩张的同时也出现了诸多问题,比如企业的集中管控能力下降,资源分配浪费等。企业需要进行改革创新来加强其核心竞争力。在信息技术的支持下,通过财务的转变来支持企业战略的实现。改变以往财务与业务脱离的状态,将其深入结合,实现业财一体化,从而实现企业的精细化管理。在这样的背景下,本文选取GLFD集团为案例,对GLFD集团业财一体化下的关键流程开展研究。GLFD集团是中国汽车零部件制造的龙头企业,在集团迅速发展的同时,分散化管理带来的问题也逐渐显现出来。管理者们意识到建设业财一体化的重要性。在经