供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，简称VMI)作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式对整个供应链的形成和发展都产生了影响。VMI是一种战略合作伙伴之间的战略行为，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行，如帮助供应商等上游企业通过信息手段掌握其下有客户的生产和库存信息，并对下有客户的库存调节做出快速反应，降低库存双方的库存成本。目前，许多跨国公司和国内的知名制造企业都在通过3PL企业实施VMI，并享受着由此带来的提高库存周转率、降低库存成本、提高快速响应能力、实现供应链的整体优化带来的企业价值提升。因此，研究供应链中3PL企业如何实施VMI又成为当前国内专家们关注的焦点。本文在现有供应链中VMI思想的基础上，进一步讨论VMI实施的可行性和实施策略。利用相关的供应链与物流管理理论，分析在实施VMI的过程中，如何使第三方物流企业承担起具体的实施功能。提出了第三方物流实施VMI策略的解决方案，重点就是解决库存管理问题和配送管理问题。改进了运筹学中的经济批量模型，解决第三方物流在实施VMI策略时的库存管理问题，验证在VMI中引入3PL有助于降低供应链中各方成本，增加各方利润；在配送管理中，建立车辆优化模型并通过启发式算法进行求解。最后，将提出的解决方案应用到钢铁行业供应链中的一家第三方物流企业，进行实证分析，以期为该物流企业更好地发挥服务于整条供应链的功能提供新的发展思路，为其他第三方物流企业在供应链下实施VMI策略提供一定参考。本文研究内容分为三大部分，第一部分是理论知识介绍，主要介绍供应链环境下VMI思想及相关理论，阐述其应用于供应链管理中的重要作用，说明第三方物流企业参与实施VMI的可行性与必然性；第二部分探讨当前VMI在供应链中的实施状况，提出第三方物流企业实施VMI的具体策略，主要针对库存问题研究和路径问题研究；最后部分进行实证分析给定确定的钢铁行业的第三方物流企业来进行实证分析，验证所提出策略的实际可行性以及能够取得的成果。