对大多数企业来说,如何有效提高对本公司人员的绩效管理是必要的。目前,我国的大部分企业,尤其是技术型企业,缺乏绩效管理意识,即便有,也缺乏对这一专业知识有系统的认知,绩效管理更多的表现为形式,或是将绩效管理简单的当做绩效考核,这样很难将企业发展与人才发展良好匹配,可能还会引发企业的内部矛盾,这样绩效管理的作用也就无法在企业体现。因此,本文开展了对L公司技术型员工绩效管理的研究,旨在对L公司中有核心竞争力的人群进行更有实践价值的管理,并希望能对国内其他同类型的企业能够起到一定的借鉴作用。本文以人力资源管理以及绩效管理理论为指导,结合L公司现有的对技术型员工进行绩效管理的具体情况,寻找合适L公司现在的技术型员工特点以及公司战略发展所需要的绩效的管理体系,以实现L公司的战略发展目标,为企业人力资源标准化管理水平的实践提升一个高度,同时,员工个人也能够得到提升。本文先阐明了绩效管理的理论基础以及L公司的绩效管理目前的状况;再透过对L公司的现有状况进行对比分析,找出L公司的绩效管理体系中存在的问题,例如:缺乏有效的绩效管理计划、对绩效指标的涉及缺乏合理性、未能恰当的运用考核结果实施激励政策、绩效考核者与员工之间缺乏有效沟通等;接着,本文对怎样改进L公司绩效管理体系作出了具体分析,并提出多套方案从多方面优化和完善L公司的绩效管理体系;最后,本文对L公司重新设计的绩效管理体系在运转过程中可能出现的问题制定了相关的保障措施。本篇文章的创新在于,以绩效考核理论和考核评估理论为本文的基础,针对L公司目前现行的绩效管理体系,找到存在且未得到改善的问题,运用如层次分析法等方法对L公司的绩效管理各个部分添加了新的设计,建立更科学、合理、有效的绩效管理体系。而建立新体系的目的在于让L公司在制定绩效目标时更加合理有效,从而提高员工的积极性,尽可能让L公司的绩效管理工作发挥实际用处。本篇论文希望通过研究L公司针对其技术型员工的绩效管理体系,为L公司提出具有针对性的优化方案,并以此作为基础,为绩效管理提供理论与实践两个方面参考。