面对市场全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战，企业如何根据供应链管理的思想理论与方法，跨越企业内部资源管理系统，在科学评价与选择的基础上，寻求和培育基于战略合作关系的战略性供应商，以提升自身的核心能力，赢得竞争优势，一直是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。 本论文阐述了供应链管理的基本概念和理论，对供应链管理条件下的供应商与制造商之间关系的变化及如何建立战略伙伴关系进行了深入的剖析，强调了与战略性供应商建立战略合作关系的必要性。论文重点对战略性供应商的评价与选择问题进行了系统探讨，在全面分析和借鉴供应商评价的有关理论和方法成果的基础上，针对汽车行业所处不同供应链的特点，设计开发了战略性供应商评价模型，并根据此模型讨论了战略性供应商的选择方法，同时对所选供应商进行数量优化，从而优化了供应商体系，使供应链的总采购成本最小。最后讨论了对战略性供应商体系的关系管理，包括供应商参与策略、供应商的绩效评价等。 论文的主要创新点是，深入到战略合作的高度和具体问题层面研究寻求和培育战略性供应商问题，构建了针对汽车行业、具有较强可操作性的战略性供应商评价与选择体系模型，在此基础上设计了供应商数量优化模型。在绩效评价指标体系中，特别增加了关于合作绩效与合作状态的评价指标。论文的研究结果可供开展供应链管理理论研究和实际工作参考借鉴。