企业全面风险管理是现代企业生产经营一项十分重要的工作,关系到企业的持续、健康、稳定发展,越来越受到人们的重视。随着世界经济全球化和一体化的不断发展,特别是受全球金融危机的影响,我国企业面临着更加复杂的国内和国外环境,实施企业全面风险管理愈加重要。兖州煤业面对全球范围资源整合、资本流动、市场竞争的趋势,积极实施国际化战略,以境内外上市为起点,自觉与国际惯例接轨,推动传统经营管理模式改进,坚持技术创新、制度创新,诚信经营,开展全面风险管理,持续打造并扩大企业优势。本文运用美国《2002年萨班斯—奥克斯利法案》和COSO委员会发布《企业风险管理—整合框架》要求,以及我国上市公司关于开展内部控制和风险管理的规定,结合兖州煤业现状,系统分析了公司在风险管理环境、流程、预警等方面存在的问题,对兖州煤业风险管理进行了全面评估,确立了兖州煤业重大风险事件以及管理策略和解决方案,建立了公司全面风险管理预警指标体系,并就进一步加强风险管理提出了具体的改进性建议和措施。本文主要运用理论研究、调研走访、架构具体的风险模型等研究方法,通过对个案的分析,进行了全面风险管理评估,针对风险管理问题提出了具体的优化措施,提出了重大风险事件和解决方案,构建了相关模型体系,为国有企业特别是上市公司加强内部控制,实施全面风险管理,提供了借鉴和参考。通过分析,文章的结论是：(1)兖州煤业在企业风险管理方面进行了卓有成效的工作,取得了积极效果；(2)在全面风险管理实践中,公司在管理环境、流程、、控制、预警等方面还存在一些问题,必须引起重视；(3)针对问题,构建了风险管理相关模型,提出了具体的改进措施和建议。文章研究认为兖州煤业通过大力加强内部控制体系建设,积极实施全面风险管理,进一步健全组织体系,大力加强风险文化建设,不断完善管理流程,高度重视信息系统建设,基本实现对风险的预警和控制,保障企业健康稳定持续地发展。