银行卡作为一种新型的综合性金融支付工具，是传统金融业务与现代信息技术结合的产物。随着我国银行卡联合组织-中国银联的成立，在各方的共同努力下，我国银行卡产业迅猛发展。中国加入WTO后，国内银行经营环境和银行卡业务竞争格局发生了深刻变化，银行卡业务面临着严峻的挑战。本文对民族银行卡品牌——银联标准卡竞争战略的选择和实施进行了深入细致的研究。　　 文章以银联标准卡发展的基本背景作为切入点，通过介绍银行卡的基本情况、中国银联、主要竞争对手情况以及台湾地区银行卡发展的经验和教训，并借助竞争战略的相关理论，尤其是迈克尔·波特竞争战略分析工具，深入分析了银联标准卡发展的竞争环境，最终提出银联标准卡的竞争战略选择和实施策略。　　 本文认为，影响银联标准卡竞争战略的最大问题来自于国际品牌银行卡公司，中国银联必须采取差异化的战略选择，以政府支持为依托，通过扩大受理市场、加大产品研发、拓展国际市场、加快创新支付等策略，来实现银联标准卡的竞争优势。