随着自然资源的不断匮乏，加之社会环保意识的加强，循环经济开始受到重视，这是建设环境友好社会的需要，也是经济转型升级所带来的必然变化。作为循环经济的重要载体，再生资源产业也开始走上发展的快车道，政府也不断在政策、资金等方面给予极大的扶持。作为湖北省内再生资源的龙头企业，循环经济的试点单位，XF再生资源公司依托于省供销社的渠道网络和传统优势，在产业布局、业务运营等方面走在了行业的前列。然而，XF再生资源如何抓住行业发展的大机遇，获得更长远的发展，公司还需要在战略管理方面做出科学规划。　　本文首先利用PEST模型对XF再生资源公司面临的政治、经济、社会、技术环境进行了分析，然后利用波特五力模型对XF再生资源公司所处的产业竞争环境进行了分析，总结了XF再生资源公司所面临的机会和威胁；然后通过企业竞争对手分析、内部资源能力分析，梳理了XF再生资源公司的优势和劣势；通过SWOT战略匹配，本文提出了适合XF再生资源公司的总体战略、竞争战略以及职能战略；最后，本文还提出了资金、技术、组织管理体系等方面的保障措施。　　本文研究发现，总结了行业发展前景广阔、政府扶持力度大、低碳经济时代到来等外部机会，以及经济发展速度趋缓、竞争更激烈等外部威胁；优势主要体现在传统业务市场份额大、回收体系完善等方面，劣势主要体现在资质不够全面、人才缺乏等方面。本文认为，XF公司应该采用增长型战略为主、扭转型战略为辅的总体战略，在竞争战略方面应采用总成本领先战略，而在职能战略方面，XF再生资源公司还应该在产品研发、人力资源、市场营销、财务等几个方面着手。在保障措施方面，本文提出了资金保障、技术保障、组织管理体系保障等三大保障措施。