近几年来,随着社会经济发展和国家对民生问题的关注,保险行业在我国不断发展壮大,从事保险工作的人员很多,保险公司面临着激励的人才竞争。在当前保险公司的经营中,人力发展越来越成为企业运作的核心,人力规模的大小决定了保险公司在当地市场的排名及影响力,业务规模与人力组织发展也密不可分。目前,各家保险公司的人力发展模式大同小异,但是实际效果并不显著。如果在保险公司的人力发展项目中采用项目管理方法,将会使组织发展更上一层楼。基于这样的思考,本文首先介绍了保险公司人力发展的情况,经过对人力资源管理的基础理论和项目管理方法的阐述,引出了其在保险公司人力发展中的可行性运用。在此基础上,对项目管理方法在保险公司人力发展中的应用进行了论述和方案设计,得出项目管理方法是可以应用到保险公司人力发展项目中的,并可以优化整个项目。最后以江西新余3R项目为例进行详细运用分析。本文相关研究从人力发展项目与项目管理理论相结合的角度对项目管理有关内容进行了分析。以3R人力发展项目为例,从多方面验证项目管理在其中的重要作用。对于项目管理在其他行业的应用有一定借鉴意义。