近年来,中国电子商务交易规模持续扩大,零售交易额位居世界第一,电子商务的快速发展逐渐改变了我国消费者的购物方式,网络购物的消费习惯已逐步形成,并且随着电子商务行业的逐渐规范,消费者网络购物从追求物美价廉转向追求质量提升和服务体验,带动了网络购物的中高端消费,这也为高价值行业的电子商务化运营创造了良好的商业环境。本文以四川云豪电子商务有限公司（以下简称:YH公司）为研究对象,YH公司是以大家电代销为主营业务的电子商务公司,产品单价高,运输成本高,消费者体验较低,但随着电子商务行业的日趋成熟,消费者对网购接受程度的提高,大家电电子商务也获得了较大的发展。本文运用访谈法,收集YH公司高层管理者在创业和运营过程中的管理数据,以时间轴为线索,进行糅合整理,形成分析材料。以企业动态能力理论为基础,分析企业的内外部环境、动态能力构成要素,研究其发展战略选择路径以获得竞争优势的过程,从而实现企业的持续发展。经过研究,得出以下结论:（1）以YH公司运营过程为个案,基于动态能力理论,将YH公司的案例信息科学抽象为感知能力、学习能力和整合能力三个维度,分析三种能力对公司运营战略选择的影响作用,同时认为动态能力提高能够直接影响企业竞争优势的获得。（2）探讨动态能力、战略选择和竞争优势三者相互作用,并构建理论模型,认为通过动态能力的提升,影响公司运营战略的选择,从而适应市场变化,在市场中获得竞争优势。（3）通过对YH公司实际运营情况的分析,本文认为YH公司在未来运营过程中,若要实现可持续发展,需要通过不断提高动态能力以提升企业对市场竞争的反应能力,整合内外部优势资源;通过产品相关多元化战略的实施,合理开发公司资源,获得更多价值回报;同时,通过人才队伍建设和财务管理系统的完善,优化公司投资结构,保障企业人员结构和资金的稳定,为持续性获得竞争优势奠定基础。本文创新性的研究了动态能力、战略选择和竞争优势三者之间的关系,以YH公司实际运营情况为案例,剖析了三者之间作用路径,为其他同类型电子商务公司的发展提供了参考范本。