成本是影响企业发展的重要因子,任何国家的任何企业都非常关注企业的成本。在企业的发展进程中,企业管理者大多依赖企业的财务上的统计数据在各个岗位进行较为细节的控制成本管理,很少站在企业全方位的战略高度进行成本的分析,导致公司发生巨大的损失,比如:原材料采购中出现质量问题,品质管理人员没有及时发现,从而进入生产环节,引起废品率增加,返工人工及相关费用增加,更可怕的是产品已销售出去,客户进行投诉,引起的损失更大。因此,很有必要在中国经济快速增长的新形势下,在市场竞争越来越激烈的环境中实施一种新的成本管理模式即战略成本管理,用来帮助企业进行决策,为企业的发展提供了有效的理论指导与实践依据。本文通过研究国内外战略成本管理理论,对瀛通公司进行了较为深入的剖析,紧扣战略成本管理的理论框架,运用SWOT分析模型、企业价值链原理以及企业的战略成本动因分析方法等科学分析工具,系统地指出了瀛通公司在战略成本管理方面存在的各种问题。根据实际问题与理论分析相结合,为瀛通公司从战略定位分析的视角提出了实行成本领先战略、差异化战略和多元化相结合的战略定位方案,在产品的研发阶段及生产初期实行差异化战略,在批量生产阶段实行成本领先战略,对相关联的产品进行研发达到多元化结构的战略定位,帮助企业在产品的不同阶段节约各个环节的成本费用;从价值链分析的视角提出了减少采购过程中发生的不合格原材料引起的一系列成本,从源头控制成本,企业损失会最小,优化内部价值链的流程及消除不合理的价值链结构,并分析产业价值链以便寻找一种成本最低同时价值链相对短的价值链,无论从效率还是利润方面在产业价值链中做得最优,同时对竞争对手的价值链分析也是非常重要,要知已知彼,才能百战百胜,从而获得长期的竞争优势;在战略成本动因方面,建议充分利用结构性成本动因、强化执行性成本动因,进而企业的战略成本动因达到最优化的目标,为获得长久的竞争优势提供了保障。在当前新的形势下,战略成本管理在我国电子制造企业中的应用研究还处在不断探索与研究过程中,本文试图从瀛通公司的战略成本管理现状入手,分析得出瀛通公司战略成本管理的研究方法与具体措施,以便为其他尚未实行战略成本管理的电子制造企业提供参考意见与理论经验。