目前中国房地产业已进入了微利时代,对于房地产企业要生存,必须从管理上要效益。工程造价管理是房地产企业管理中重要的要素,研究工程造价精细化管理对于企业提高竞争力具有重要意义。本文研究DF房地产开发公司工程造价问题,主要工作如下:(1)通过文献研究、案例分析、专家访谈等方法,明确DF公司目前项目实施阶段工程造价存在的主要问题包括:设计管理、人员成本意识及责任落实、工程变更管理、动态成本管理四个方面,确定流程优化是精细化成本管理的重点。(2)针对DF公司工程造价管理的问题,对设计、设计变更、目标成本动态管理等流程进行优化,并为不同阶段的成本精细化管理提供了有效的方法。(3)以3#地工程建设项目为例,将研究的精细化造价管理方法应用于该项目建设,取得了较好的效果,控制了超目标成本,减少了变更洽商,降低了工程造价,提高了利润。本文所提出的精细化造价管理的方法,为房地产企业成本控制提供了新的思路,可供同类企业工程造价精细化管理借鉴。