随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，汽车消费越来越成为人民生活的一个重要部分，给汽车行业带来了机遇，但与此同时，众多的汽车厂商也不断地推出新车型，以及采取各种各样的竞争手段抢占市场。2008年6月，美国通用宣布破产，上海通用在连续三年蝉联销售冠军之后跌入第三名。在这种内忧外患的情况下，上海通用于2008年12月强势推出别克新君威。新君威如何在这种激烈的和不利的竞争环境中抢占市场，并引领上海通用涅磐重生，成功走上复兴之路？这些将是本文所要重点阐述和研究解决的主题。本文首先对上海通用所处的行业环境进行分析，并指出上海通用陷入困境的主要原因，再通过SWOT分析，指出新君威应如何扬长避短，取得竞争优势。在此基础上，本文分析新君威在上市过程中是如何运用STP和整合营销传播理论，使新君威在上市短时间内就获得客户的极大关注，并成为年度最受消费者喜爱车型，并得出产品品质和合理定位是营销策略的基础，运用价值型整合营销传播理论有利产品品牌推广和获取成功的结论。　　本文通过研究新君威在上市过程是成功运用整合营销传播理论，助力上海通用成功复兴，获得巨大成功，也可给其它汽车厂商在新车型推广提供参考。