自1996年广州日报报业集团开始,至今我国已正式组建成立40家报业集团。作为欠发达西北地区首家和唯一的报业集团,甘肃日报报业集团在创办子报、组建报业集团、强化采编业务、人事改革和建立激励机制、运用传媒新技术等诸方面都作了有益的探索,但是,从欠发达地区报业集团的突破性改革及成效看,尚未取得开创性的成果,而其发展和运营状况、面临的问题、解决问题的对策和思路,无疑更加贴近广大欠发达地区报业的发展实际。因此,对甘肃日报报业集团这一典型案例进行翔实、细致的分析,可以为其自身及欠发达地区的其他报业实体提供直接或间接的决策参考,也给欠发达地区报业的整体发展带来一定的启示。 本文主体共分三部分,第一部分从传媒结构、经营管理、人力资源、采编业务、技术实力、发行实力等六个方面描述了甘肃日报报业集团的现状;第二部分对甘肃日报报业集团的运营状况进行了概略评估,分析了影响和制约甘肃日报报业集团发展的外部环境和内部问题;第三部分提出了甘肃日报报业集团今后的发展战略,指出欠发达地区报业发展需要有别于发达地区的政策环境,在体制改革上应积极重塑市场主体,对外努力拓宽融资渠道,突破地域的限制,跨媒体跨行业开展多种经营,对内强化经营管理,提高运行效率,同时深化采编改革,提高办报水平,完善用人机制,提高全员素质,并利用先进技术推动,建设数字报业。在加强内部管理的基础上实施外部交易型战略,这种双向发展思路,是甘肃日报报业集团等欠发达地区报业实体培育和提升竞争力的有效途径。