在经济全球化的背景下,人才资源成为社会公共资源被争夺,使人才资源变得稀有,从而促使企业进行的内部员工培训成为为企业发展提供人才资源的一条道路,唯有重视企业员工培训工作的开展,员工培训体系的建立和完善,采用高效的人力资源管理模式,才能全面提高企业员工的知识和技能水平,才能提升企业的核心竞争力,进而实现企业的长远战略发展。本文以吉林烟草商业系统为蓝本,结合相关培训理论对其在员工培训活动方面存在的问题进行分析,并创新构建了员工培训体系,以解决吉林省烟草商业系统目前员工培训活动中遇到的问题,以此来提升吉林省烟草商业系统员工培训活动的质量和效果,完善现代企业管理机制在烟草行业的实践,探索烟草行业员工培训的新模式、新方法和新流程。本论文经对吉林省烟草商业系统在企业员工培训活动开展过程中存在问题的阐述和成因剖析,建立符合吉林省烟草商业系统战略发展需要的企业员工培训体系,并提出若干保障措施,保障该体系正常运行。首先,笔者通过实地走访调研,了解并掌握了吉林烟草商业系统目前人力资源的状况;然后,根据问卷调查找出当前员工培训活动中存在的问题,如管理层对员工培训工作的不重视现象,培训需求缺少有效的分析,培训模式比较单一等问题,并对这些问题的成因进行细致分析;最后,结合存在的问题并联系实际工作,对吉林烟草商业系统员工培训体系进行创新构建,并提出相应的保障措施。在所构建的吉林烟草商业系统员工培训体系设计上包括两大核心、三个层面、四个环节。即以企业战略发展和员工职业生涯发展为核心,从制度层、资源层和运营层三个层面进行管理,使培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训效果评估四个环节环环相扣,使体系能够形成良性循环,使之不断完善、发展。本文对以上论题的论述,使所构建的体系能够在实际工作中有效运行,为吉林烟草商业系统人才输出提供保障,也为我国其他省份烟草商业系统人力资源管理提供参考。