绩效考核一直是企业管理的重要内容,对企业核心竞争力的提升至关重要。目前,我国企业界对于绩效考核的运用越来越重视,也不断将相关的理念和方法应用到企业管理实践中。但对于国有企业、尤其是国有房地产企业在这方面的研究较少、体系不是很成熟。因此,本文对中建A局(中国建筑集团A工程局)下属的国有房地产企业中建湘江地产公司的绩效考核方案进行优化研究,试图为同类企业相关研究提供一定的参考。长期以来,中建湘江地产公司以定量考核和定性考核相结合的模式开展绩效考核,考核结果实行强制分布。本文以该公司为具体案例,通过问卷调查、现场访谈等方法,发现该公司现有绩效考核中存在一定的问题。如,定量考核指标设置不完善、指标得分权重设置不科学;定性指标设置较为粗糙、员工互评较为随意;考核结果强制分布过于固化;考核过程缺乏管控;考核结果运用有待提升等。基于此,本文在充分尊重湘江公司考核基本模式和工作惯例的基础上,提出了其绩效考核方案优化路径。具体来说,运用BSC和KPI相结合的方法,细化充实了定量考核指标;邀请专家对指标重要性进行打分,计算出具体的指标权重;对定性指标进行了深入的界定和阐释。同时,对考核数据资料的收集和公开、考核培训和沟通、考核周期的完善、考核结果运用等提出了优化措施,并对绩效考核方案有效运行的保障机制也进行了优化设计。通过以上措施,努力推动湘江公司绩效考核精细化、标准化和规范化,以便进一步提高公司管理水平,促进企业高质量发展。