饲料企业作为有着深厚农业背景的工业企业,在较长一段时间内采用传统采购模式。在传统模式下,企业采购存在采购渠道狭窄、采购过程不透明、供应商管理效率低下等问题。随着饲料行业产品日趋同质化,企业间的竞争激烈。采购成本降低可以有效降低企业生产成本进而增大利润,控制采购成本成为整个行业共同关注的问题。互联网大数据等技术的出现,对采购管理带来深刻影响。采购从传统方式向数字化方式转变已成为趋势。文章介绍正虹公司的采购的数字化转型案例,分析研究其数字化采购转型前后的绩效表现,从实践层面研究数字化采购在企业采购和企业绩效方面的影响,给饲料行业以参考和启示,丰富数字化效果评价的实践经验。文章首先介绍了正虹公司采购数字化转型案例的背景,从理论和现实层面阐明文章的研究意义,梳理了采购管理、数字化采购以及企业绩效相关文献,介绍并概括文章的研究内容和研究方法。随后整理文章涉及的相关理论,包括采购管理理论,数字化采购相关理论和企业绩效评价相关理论。第三部分描述正虹公司采购转型过程,概括了正虹公司背景和转型前采购现状,分析了正虹公司转型前采购管理存在哪些问题,介绍其数字化转型的实施过程。第四部分从采购绩效、财务指标、采购管理的优化效果三个角度对正虹公司引进数字采购平台的转型效果进行评价。最后分针对正虹公司在转型过程中出现的问题提出优化建议,并给行业以参考和启示。文章以案例研究为主,分析了正虹公司采购数字化转型的绩效,总结采购数字化转型的优势和现存问题,并针对问题为正虹公司提供改进意见。正虹公司在实施和运行数字化采购平台后的有较为明显的优化效果,其转型经验对饲料行业乃至其他有农业背景的工业企业促进采购转型,提高信息化水平,拓宽供应来源和实现降本增效有参考和借鉴意义。