随着近几年信息化建设在不同领域的迅猛发展,信息化已逐步成为企业核心竞争力的重要增长点。特别是作为信息化建设核心、企业经营管理重要支撑的“ERP系统”,自本世纪以来已被越来越广泛的应用到各大企业中。本课题研究将流程制造业ERP项目风险管理进行研究,综合分析流程制造业ERP项目运作过程中风险管理各方面存在的问题和可以改进的环节。通过对项目不同阶段风险的识别与分析,并运用项目管理的相关理论和实践经验提出应对策略与计划。对所研究的项目提出整体的解决方案,对今后类似项目提出具实操性的方案和建议。中国铝业股份有限公司作为有色行业的龙头企业、流程制造业信息化建设最具特色的代表者,其ERP项目的建设浓缩了流程制造业ERP项目建设的特点与共性问题,本论文将以中国铝业股份有限公司ERP项目作为实际分析案例。本论文研究的目标是就是通过对ERP项目风险分析,为项目提供完善的风险应对计划,有效规避全局风险、项目风险、人为风险等不同领域的的风险,从而达到控制项目实施进度与范围,降低项目实施风险,全面项目成功实施保驾护航的目的。同时开发的风险管理计划被应用到本行业ERP项目实施方法论中,成为指导后续ERP项目建设的知识指南。通过本次研究初步探索了流程制造业ERP项目风险管理,为后续继续研究奠定了良好的理论基础。通过本次对流程制造业ERP项目风险管理的研究,最终提供了一套完整的风险管理计划,为同类项目建设提供一个风险管理规范。