随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断发展,国有大型企业的内、外部环境发生了深刻的变化;随着船舶工业产业东移和世界金融危机的影响,我国船舶工业企业格局正在发生巨大变化。从世界船舶市场来看,市场从高峰滑向低谷。代表国际干散货运输市场走势晴雨表的BDI指数(Baltic Dry lndex,波罗地海干散货运价指数),在2008年5月曾攀高到11793点的历史高位,之后连续几个月的自由落体,在同年12月5日跌至663点,最大跌幅超过98%;从国内竞争格局来看,地方船厂在磨难中成长壮大。中国造船业格局已经由中船集团、中船重工、地方船厂三足鼎立,发展到地方船厂占据半壁江山的局面;从公司自身条件来看,公司内部还存在着规模偏小、生产效率偏低、设施陈旧、人才流失等问题。面对复杂多变的国际国内形势、极度恶化的市场状况,公司急需重新审视发展模式,认真分析所面临的环境,思考未来发展的战略,寻找新的利润增长点。这对公司顺利度过金融危机,迎接新一轮挑战,都显得非常必要。本论文根据企业战略管理的原理,在调查研究、收集资料的基础上,详细分析了公司面临的宏观环境、行业环境和内部环境。在此基础上,分析出公司面临的外部机会和威胁,内部优势和劣势。本文遵循现代企业管理思想,应用战略管理学、管理经济学、组织行为学、财务管理、营销管理、运筹学等理论知识,通过SWOT匹配分析,确定了GWS发展战略的指导思想、战略目标、战略重点、战略任务和战略措施。所得出的结论对同行业企业发展战略的制定有着现实的借鉴意义。