对于我国来说建筑业是一个竞争十分激烈的行业，建筑行业作为一个不是新兴的产业对于提高竞争力和产品质量或者是提高企业的效益，都需要有一个较好地管理作为支撑。但是在现在看来我国在这一方面与其他发达国家相比还是具有很大的差距，并且现在我国还不能将成本控制较好地融入现如今生产的每一个环节，进而现在还无法完成这一个目标。本论文就是以这一点作为出发点进而形成对此类问题的研究并且实现对于成本的管理工作，使得公司从更低的成本出发，从而抓住问题的本质。然后再通过对资金面的探究，进而从企业自身上找出相关的问题，并作出相关的成本控制的方法，并实现成本的清晰管理，使企业在每一个环节中都能够找到控制和降低成本的机会，由于目前项目在建筑企业所占成本较大，因此就必须引入成本控制法以实现对成本的控制，并还要将其深入到企业的实际施工和作业层面，使得企业未来对成本的控制管理有一个合理的预见和决策，使得企业在成本管理过程中获得更大的研究价值。与此同时，具体情况还要具体对待，企业要结合自身实际，制定与自身相对应的控制策略。首先对企业外部价值链上的交易成本进行分析，并就企业实际情况提出交易成本管理措施，提升企业的核心竞争力。然后把作业成本法应用到公司的具体项目中，进行项目的成本管理，通过对成本的动因分析，并寻找能使价值增加的分部分项工程，为项目的成本管理提供决策依据。本文为企业对每一分项工程的成本管理提供决策依据。总之，价值链成本管理方法在建筑企业的应用必有很大的研究价值。相信可以对企业的成本控制有一定的作用。