作为在数量上占中国企业绝对多数的民营企业，关系到民生的重大问题。各民营企业在面对异常激烈的市场竞争，谁能够建立合理的设计管理模式保证设计与市场的良好接轨，是企业竞争制胜的重要战略。这一方面需要对企业设计的组织管理、设计流程管理和设计成本管理加以研究并找到合理的应用途径；另一方面需要找到一个优秀的设计管理者实施这样的管理理念。设计团队管理、设计的管理以及设计成本管理是设计管理的三个方面，对这三个方面的研究，始终要以流程的思想，把它放在设计的过程中来进行研究。研究要特别注重各个管理环节的连续性，并将设计管理的三个基本要素有机地整合到一起，置于整个企业设计管理的范畴。论文从企业的实际情况出发，首先对中小民营企业现状进行研究并进行总结，发现设计管理方面存在的问题。然后，从设计管理的理论研究和其它企业成功的案例进行研究。最后，提出流程化设计管理的模型，解决前面总结的问题，并通过设计的实践来演示流程化设计管理的应用过程。