随着经济全球化的发展、中国加入世界贸易组织，中国的改革开放和市场经济深入发展，企业面临各种各样的问题，其中的一个核心问题便是如何提供合适的产品和服务来满足市场和客户的需要。所以，在产品开发的战略、设计和组织结构中，运用界面管理方式和模块化产品开发已经成为很多公司日益关注的问题。本文旨在通过两个案例的阐述和分析对产品开发战略、产品开发设计、产品开发组织结构三方面的模块化和界面管理方式进行研究和探讨，以便发现对产品开发有益的结果和方法。 由于本人多年从事市场工作，特别是产品的市场营销工作，从两家行业内的典型公司入手，观察和分析两个产品系列的开发过程，研究在产品开发过程中界面管理：简单界面管理和复杂界面管理的比较，界面管理的选择与时间、成本、性能之间的关系；复杂界面管理在模块化产品开发和模块化组织设计中的战略价值和应用，以及复杂界而管理在新产品目标市场确定和市场调查中的应用和发展；同时，讨论复杂界面管理的局限性，以及运用客户需求分析的方法帮助进行模块化界面管理。 总之，通过两个案例的分析，界面管理的理念是一个通往普遍的稳固的产品开发方式，可以用于不同行业或产品的系列产品开发。在不同的企业内外环境驱使下，简单界面管理和复杂界面管理各自发挥着其应有的作用；同时，企业必须不断对短期目标(如单一产品的进入市场时间)和长期目标(如管理多样化产品系列的动态发展)进行平衡考虑，采取相应的界面管理。而且，产品开发经理理解并专心于界面管理过程，将有力地支持他们从单一产品的开发转向多样化产品系列的开发。此外，已经开始多样化产品系列开发过程的公司，将加深理解当前阻碍开发过程的因素，积极地在模块化产品战略和组织设计中运用界面管理方式，进入更具竞争力的位置，或者可以消除各种限制。