我国是世界上最大的服装出口国，但并非出口强国。在产业规模与市场份额高速增长的同时，产品附加值越来越低，国际竞争力呈现下降的态势。这与近几年国内生产成本上升、人民币升值以及周边发展中国家的竞争加剧不无关系；更重要的是，我国服装业在全球价值链中的劣势定位，自有品牌与核心能力的缺乏使得粗放型贸易增长方式的问题日渐突出。在高新技术与传统产业日益融合，服装产业由劳动密集型向创新、创意密集型产业转化的背景下，研究贸易方式升级，对转变服装出口增长方式有着重要意义。本文以浙江省服装出口贸易为研究对象，在总结国内外学者对贸易方式相关研究的基础上，依据贸易理论、核心能力理论和新增长理论对服装出口贸易方式升级进行探讨。首先对服装出口贸易的特性及核心能力影响贸易方式升级的机理进行分析，继而对浙江服装出口贸易总量和结构进行考察，在此基础上提出研究假设；然后实证分析了不同企业特质及贸易方式下，核心能力与企业绩效的差异性，运用回归分析验证了核心能力、贸易方式升级与企业绩效三者间的关系；进而以万事利集团为典型案例，阐释其通过强化和整合核心能力以推动贸易方式升级的路径。主要得出以下结论：（1）核心能力和绩效在企业特征及贸易方式两方面表现出显著的差异。不同成立年限、职工人数、注册资本和贸易方式的企业在在通路能力、设计能力和品牌能力及财务绩效和市场绩效的差异性较大，在加工能力、制造能力及组织绩效上并无显著差异；（2）核心能力对推动服装出口贸易方式升级作用显著。其中，加工能力、制造能力和通路能力对OEM贸易方式有正向显著影响；制造能力、通路能力和设计能力对ODM贸易方式有正向显著影响；制造能力、通路能力、设计能力和品牌能力对OBM贸易方式有正向显著影响；（3）不同贸易方式对企业绩效有正向的影响关系。其中，OEM贸易方式对财务绩效和组织绩效有正向显著影响，ODM贸易方式对财务绩效、市场绩效和组织绩效有正向显著影响；OBM贸易方式对市场绩效和组织绩效有正向显著影响；（4）强化与整合企业的核心能力可以加速服装出口贸易方式的升级。通过案例分析发现，强化OEM阶段的加工、制造能力以不断提升产品质量，并适时整合并优化企业的通路能力，设计能力及品牌能力，可加速服装出口企业向ODM或OBM升级。