进入21世纪,我国企业处于现代市场更加激烈和开放的竞争系统中,由于客观世界的复杂性和管理认识局限性,企业经营风险具有客观性和普遍性,企业在自身成长发展过程中,无论其内部经营管理还是外部社会与市场竞争,都存在动态变化,导致了经营管理中的认知和决策,都不可避免的受到不确因素的影响,这是企业在市场经济发展过程中的必然经历和和挑战。因此,建立企业预警系统已成为现代企业风险管理研究者的共识。近年来在国家“稳增长、调结构,推进大气治理,大力发展清洁能源”的政策影响的大背景下,核电企业作为世界上最复杂的大型工业系统之一,因其面临的风险更具有综合、敏感、复杂的特点,受到了较高的舆论关注。本文将以具有典型代表性的D核电公司为对象,重点研究如何在企业运营管理活动中,通过构建动态的预警指标,建立预警模型,并将其动态监测功能应用于日常风险预警系统管理。本文研究借鉴平衡计分卡以企业战略为导向,全面、综合的系统评价模式,结合核电企业的特征、特点,通过对核电行业内部及产业链相关两个不同途径收集风险征兆,通过判断识别风险预警信号,构建反映核电企业通用风险事项的指标体系,建立了核电企业通用预警系统模型,并采用系统分析与实证案例研究相结合的方法,对D核电公司经营过程中,可能发生的关键风险影响的测量方法进行了论证,构建了能够全面反映D核电企业自身风险预警模型。最后,通过对企业风险预警能力的综合评价,验证了预警指标体系和模型设计的应用效果。同时,也为核电企业风险预警管理工作提出了策略建议,试图帮助核电企业在面临因环境突变和内部管理波动时,及时有效地发现、修正和消除偏差,为企业尽可能避免和降低损失和影响,有效回避风险,保持正常经营,提高企业竞争力,发挥积极作用。