山西锦通工程项目管理有限公司是从事输变电工程监理业务的专业性监理公司,该公司伴随着国家与山西电网建设投资的急剧增长,监理业务规模连续翻番,但同时由于公司管理滞后、资源紧缺,在一定程度上造成了监理质量的下降。本文论证了在电力监理企业中实施多项目管理的必要性与可行性。以山西锦通工程项目管理有限公司为实践平台,对如何通过引入多项目管理理念,改善企业的资源配置,提高公司的管理效率和效益进行了研究。按照项目管理复制的主要思想,将所有管理的工程项目当作一个系统,遵循单项目管理的本质、原则与职能,同时又兼顾每个项目部的实际与特点,以精细化管理为核心构建监理多项目管理的服务平台,以标准化建设为核心构建监理多项目管理技术平台,以网络信息系统建设为核心构建监理多项目管理信息平台。通过相应平台的建设,履行计划、组织、控制、协调职能,实现对工程建设监理中进度、质量、安全、投资控制要求,最大限度地合理配置与使用公司资源,满足了项目集中建设条件下公司监理业务开展需求,山西锦通工程项目管理有限公司的管理水平具备跃上一个新的台阶的条件。