水务企业因其公益性与自然垄断性,长期以来沿用计划经济时代下的传统国企经营管理体制,普遍存在亏损、服务质量低下、建设资金缺乏、技术进步缓慢、冗员严重、管理落后等状况。随着我国经济的发展和市场经济改革步伐的加快,传统体制的弊端逐一突现,社会对于打破垄断、改善服务的呼声此起彼伏,各种资本试水水务产业风起云涌,从中央到地方政府的宏观政策中,要求水务行业加快市场化、产业化的决心日益明确。本文拟以深圳水务投资公司参与中国水务市场竞争和产业整合为背景,从企业发展战略的角度,研究城市水务的产业化和市场化问题。本文首先通过论述战略管理研究动态与实践,说明了选题背景、研究思路与技术路线,以及研究的目的和意义,同时对国内水务行业和深圳水务投资公司的发展状况与市场态势进行了剖析与论述。在水务市场化的背景下,依据水务产业发展战略的理论和政策,运用PEST、SWOT等战略分析工具,通过详细的战略分析和战略匹配,明确了深圳水务投资公司的发展定位,提出了市场渗透、市场开发、产品开发的增长性总体战略,确定了企业发展战略总体目标,制定出深圳水务投资公司的发展战略规划以及具体的措施和步骤。