企业的发展离不开人力资源的有效利用,薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分,具有至关重要的作用。论文从新能源汽车核心零部件行业企业为研究背景,结合Y公司人力资源管理实际,针对人才引进困难、员工流失率高的现状,基于公平理论、补偿性工资差别理论及人力资本理论,运用文献查阅法、调查研究法及定量分析法,根据Y公司人力资源特点划分为四类调查人群,分别对不同类别人才在薪酬体系执行过程中遇到的问题进行分析,并对问题产生的成因进行剖析。根据调查研究结果,提炼薪酬体系设计核心问题,有针对性的提出薪酬策略、薪酬水平与结构的优化建议,以及补充完善福利体系等对策,以期为Y公司解决企业发展受制于人才、人才的引进与留用受制于薪酬体系设计缺陷的现状,解决人力资源管理问题。笔者借鉴国内外学者关于薪酬体系的学术研究成果,对企业内部市场与外部市场进行分析,从薪酬管理的角度,对Y公司薪酬体系进行优化设计,以适应新能源企业应对行业市场的快速变化,解决公司人力资源管理问题,实现零部件行业民营企业的快速发展,具有重要的现实参考价值和指导作用。