营运资金管理是企业管理中最核心的部分。近年来,随着全球经济一体化、“互联网+”与医药行业的结合,医药市场的竞争逐渐处于白热化阶段,仅仅运用单要素模式下的营运资金管理已经无法满足企业的发展需求。依据目前的行业背景,基于供应链的视角展开对公司营运资金管理的研究,将供应链管理理论与供应链融资理论相结合,以创新的思维和方式,最大限度的提高营运资金管理水平。本文基于供应链管理理论、营运资金管理理论和供应链融资理论,分别从采购、生产、销售三个环节分析了迈克生物公司的营运资金管理模式,结合案例分析法、文献综述法以及定量、定性分析法研究发现:采购环节方面,公司存在预付账款占比高、应付账款使用力度不够以及供应商信用依赖度较低、应付信用融资水平持续上升等诸多不足,以上问题均表现出上游供应方占用了企业大量的营运资金;生产环节方面,存在研发投入严重不足、资金结构的布置不够合理以及生产渠道资金占用水平和链内薪金资金占用水平不高等问题,说明该环节的营运资金逐渐被企业以外的主体所占用;在销售环节方面,存在应收账款高企导致周转缓慢、客户信用依赖度为负等问题,均表示公司为下游客户提供较为宽松的信用政策,使其下游企业占用了大量资金,导致公司营运资金管理效率低下。鉴于此,本文提出针对性建议:对于采购环节,应着重与供应商建立战略联盟关系,运用供应链融资加强采购管理,弱化市场风险;对于生产环节,加强自主创新的能力,积极引进精益生产理念,构建信息化平台;对于销售环节,则应该加强应收账款的管理,合理建设分销环节,制定合理的商业信用政策。