专利战略变化是经济全球化与信息技术一体化背景下企业专利战略管理所面临的新挑战,是专利战略理论和战略变化理论交叉研究领域的全新课题。本文以专利战略变化为研究对象,具体进行了如下几个方面的探讨。首先,构建了对专利战略变化认识的基本框架。专利战略变化作为一种匹配环境变化的战略管理活动,具有战略性、完整性、广泛性、不确定性等多方面的特点。专利战略中技术的研发、专利的申请与实施构成了专利战略变化演变的时间范围,专利的李嘉图、熊彼特和张伯仑三个租金性质所具有的功能构成了它演化的空间范围。在这种特定的时空范围内,专利战略变化主要呈现出不同强度、幅度和速度为基本特征的态势型和内容增量型两种类型。其次,构建了专利战略变化过程模型,揭示了其作用机理,并进行了实证分析。企业的内部和外环境、战略认知、控制方式、专利战略变化、变化绩效六个要素构建了专利战略变化过程模型。对这六个要素之间内在的逻辑关系的阐释也清晰地展现了专利战略变化过程模型的作用机理。利用专利战略变化驱动、控制方式和以变化速度与幅度为主要内容的专利战略变化过程三个要素,构建了专利战略变化过程概念模型。利用问卷调查,对模型中提出的16个假设进行了探索性实证分析。再次,构建了专利战略变化风险研究框架。专利战略变化受到企业内外环境变化、内部行动协同程度、专利技术创新进程、以及内部资源支撑四个主要方面的影响时,常因“刺激—反馈”机制、专利战略扫描、申报和实施之间协调、专利技术的创新和动态能力等因素的缺乏,而相应形成适应性、协同性、创新性和支撑性四个风险类别。在对这些风险因素作用机理探讨的基础上,针对不同的风险类别,本文也系统地构建了专利战略变化风险管控机制。最后,构建了基于平衡计分卡理论的专利战略变化绩效管理体系。在此体系中,通过对专利战略变化绩效管理模型、平衡计分卡和战略行动计划三种管理模块的构建,形成了具有以战略为导向的内在属性、战略管理和变化绩效评价的两大主旨功能的专利战略变化绩效战略目标、衡量指标和行动方案有机衔接的统一综合体。