随着中国互联网的快速发展,创业的浪潮不断颠覆传统行业,教育培训行业也在其中。K教育培训公司在创业的浪潮中成立,主要经营以财会为主的在线教育项目。创业过程中K公司遇到重重困难,创业团队、成本控制、商业模式等问题一直困扰企业的发展。K公司多次尝试通过战略的调整摆脱困难,却无法突破发展的瓶颈。第一部分是案例正文,阐述K公司的创业过程。第二部分是案例分析,通过运用Timmons创业要素理论、利益相关者理论对K公司的创业过程进行系统的分析,从各个创业阶段的危机中找出问题所在;通过科学的管理工具对每个阶段所遇见的困境进行原因分析;最后针对创业团队、成本控制和商业模式三个主要问题提供战略调整的方向和实施的方法。为K公司的创业发展开辟一条切实可行的科学发展之路,也为同行业其他企业的发展提供创新思路和经验借鉴。本论文为K公司分析并制定解决上述问题的发展战略。通过核心岗位的考核与激励,确保CEO、市场总监、产品总监岗位的胜任力及利益平衡;通过推行员工持股计划,完善公司治理结构,增强员工的劳动积极性和企业的凝聚力,解决员工激励的问题;通过推行全面预算管理,严格按照各项比例进行费用预算和开支,解决成本控制的问题;通过确认内容收费+增值服务在线教育盈利模式,打造蓄水池模式+粉丝效应,解决商业模式的问题。