随着我国石油开采业深层次重组改制的推进，我国石油开采业正积极实施“走出去”战略达成油源多元化目标，引导国有石油企业海外投资，使得石油开采业既面临前所未有的发展机遇，更面临严峻挑战，低成本战略是企业发展的必然选择。石油企业的竞争就是成本的竞争。优胜劣汰是竞争的基本法则，成本过高将影响企业的可持续发展，所以加强企业内部控制，提高成本管理，降低企业生产成本水平，才能够取得竞争优势。企业成本管理是生产经营的核心，成本管理直接决定企业的竞争力，为了提高企业自身成本管理水平，强化管理手段，加强成本控制，研究探索开源节流、降本增效，加强控制成本，来提高企业的核心竞争力。石油行业受国际原油价格影响明显，油气生产企业必须重视成本管理，通过积极的研究学习先进的应用成本管理理论，效仿国外先进的成本管理模式，提升自身竞争力，保证企业的可持续发展。本文通过对国内外成本管理的研究，针对吉林油田采气厂成本管理这一个案进行分析讨论，认清企业成本管理现状，从中找到成本管理的薄弱环节，分析问题并提出完善方法和措施，为企业提升成本管理水平，提出一些建议和措施。